L’avenir de vos conseils d’administration : une préoccupation pour plusieurs sociétés

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Recrutement
Photo : S. Graham, Unsplash.
Par Pierre Blain, directeur général de la FSHEQ.

J’ai été invité en février par une dizaine de sociétés de la Montérégie à une journée de partage sur l’avenir des conseils d’administration des sociétés d’horticulture. C’est à cela que sert les rencontres régionales : partager l’information mais surtout les préoccupations des sociétés.

C’est pourquoi la direction générale s’est penchée sur la question et a entrepris une réflexion en vue d’offrir aux membres des solutions. Ce que je vous propose aujourd’hui est une réflexion qui amènera plus tard à des constats et à des actions.

Une chose est certaine, il n’existe pas de solution miracle mais un ensemble de mesures qui doivent être prises pour atteindre un résultat : l’avenir de nos conseils d’administration.

DÉFINITION DU RECRUTEMENT

Je commence par le début. C’est quoi recruter, et pourquoi?

Plusieurs sociétés sont d’abord préoccupées par la relève des membres des conseils d’administration. Pour d’autres, c’est le recrutement de membres réguliers.

Recruter, c’est trouver la bonne personne pour le bon poste au bon moment. Toutefois, dans le cas d’un conseil d’administration, recruter devient un exercice bidirectionnel car le bénévole doit répondre aux besoins de l’organisation et l’organisation doit répondre aux besoins du bénévole.

AVANT DE RECRUTER

Avant de recruter, le conseil d’administration a des devoirs à faire et des questions à se poser.

  • Pourquoi est-il si difficile de recruter des membres au conseil?
  • Pourquoi est-il si difficile de recruter de nouveaux membres?
  • Est-ce que les activités de la société répondent toujours aux besoins des membres?
  • Est-ce que la société a fait un sondage auprès des membres pour connaître leurs besoins et leurs attentes?

J’ai des pistes de solution que je vous les donnerai dans un prochain article.

POURQUOI RECRUTER?

Le plus souvent, le recrutement au conseil vise à pourvoir un poste pour répondre à des demandes de service ou pour remplir votre mission auprès de vos membres. Mais vous pourriez également recruter pour faire évoluer votre organisme. Par exemple, pour :

  • favoriser la répartition du travail entre les membres;
  • entretenir la vigueur de l’organisme ou de l’activité;
  • générer des idées nouvelles.

LE RECRUTEMENT EN SIX ÉTAPES

  • Définir vos besoins
  • Rédiger la description des postes
  • Élaborer une stratégie de recrutement
  • Explorer les différentes tactiques de recrutement
  • Préparer un message de recrutement
  • Planifier le recrutement

Je vous expliquerai ces six étapes dans un autre article. À suivre… Faites-moi savoir vos commentaires, ou mieux, des solutions.

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Programme Écologie et environnement de la FSHEQ
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